Longtemps, l’entreprise s’est pensée comme une pyramide hiérarchique, gouvernée par des décideurs aux profils homogènes et réputés plus compétents que les autres collaborateurs. La valorisation de l’intelligence collective et l’irruption des politiques d’inclusion sociale, dans les années 2000, ont utilement contesté ce modèle. Elles ont établi qu’on ne décide pas bien quand on est seul, [...]